【編輯自語】想不到現在還有香港是否有文學之類的論爭，大抵小編活在文學世界太久，或者受中文系之教育太深。日前的文藝綜援論指藝發局資助養懶人，但事實上許多人在為文藝默默耕耘，經常有人說當編輯、文化工作就等於生活於貧窮線下，工作時數之高、工作量之多，都是入行前無法想像的。如果多年熬夜不休只為推廣文學是懶人的話，我看不出鍵盤戰士後的人是如何勤奮，至少連媒體應有的「資料確實無誤」的基本都未做好。
【聲明】鑑於今日下午有媒體未經求證，錯誤推測關於「水煮魚文化」及《字花》所獲資助去向，為免讀者被有關媒體誤導，特澄清如下：
1. 「水煮魚文化製作有限公司」為根據《公司條例》註冊，並根據「稅務條例」第88條獲豁免繳稅的慈善團體，並非屬於任何個人名義旗下之公司。若有個別善長願意捐助「水煮魚文化」，我們將開出有效收據，捐款逾港幣$100可作退稅之用。
2. 「水煮魚文化製作有限公司」於2014 - 15年度，獲藝發局資助$71萬出版文學雜誌《字花》及進行文學推廣，這$71萬的支出包括：
工作人員酬金，分別是行政總監洪永起（全職，月薪$10000），執行編輯譚穎詩（全職，月薪$12000），行政助理陳仲賢（兼職，月薪$6000），美術總監陳家永（兼職，每期$2000），美術設計（兼職，兩名，每期合共$9000），特約記者（兼職，一名，每期$2000），酬金連強積金及勞工保險，全年合共約43萬。
而《字花》印刷費每期約$25000，最近數期我們獲友邦紙行慷慨贊助封面用紙，所節省的成本則用於刊物製作上，如在封面增加特別設計效果，令《字花》在製作上得以精益求精。全年印刷費為$150000。而《字花》每期逾十萬字，每年六期，稿酬一年支出合共為$168000。
此外，「水煮魚文化」於2014 - 15年度合共舉辦42場活動，總支出約$70000。有關活動包括資助兩名香港作家到台灣參與台北國際書展、大專文學巡迴推廣活動、文學寫生、文學報佳音等。平均每場活動的支出為$1667。
另有$82000為公司其他日常支出，包括辦公室租金（每月$4800）、《字花》及其他行政信件郵寄費用、上網、文具、列印機所用之打印墨及A4紙等。
以上支出總數為$90萬。而藝發局資助為$71萬，餘下$19萬則為《字花》銷售收入（約$15萬）及廣告費收入（$4萬）。
為免再有媒體或個人誤用過期資料，落得未經查證之惡名，這裡我們也披露2015 - 2016年「水煮魚文化」獲藝發局資助出版《字花》及文學推廣的資助額約為$100萬，較前一年增加的資助，分別為我們將兼職的行政助理改為全職員工，並且將會推出全新的文學網站，希望能夠藉著網站鼓勵及發掘更多作者，開拓香港文學的未來。
至於鄧小樺小姐在這$71萬資助中所獲得之報酬共$782（50期稿酬，稿題為〈語言之超越及其不可超越〉）。
3. 藝發局單項資助$83300為我們在中學推行的「在雲上播種：中學多媒體詩歌表演」，為以多媒體形式進行文學的跨界表演，共在8間學校進行，參與的藝術家包括詩人、形體、音樂、錄像等，鄧小樺小姐並沒有參與是項活動，亦沒有於是項資助中獲得任何報酬。
4. 2013/14藝術行政人才培育計劃的$165,000資助，用意是為業界培養藝術行政人才，因此在招聘上限制應徵者大學畢業不得超過三年。而是項資助用於聘請「水煮魚文化」見習藝術行政主任王韻詩小姐（月薪$13000）。
5. 鄧小樺小姐為「水煮魚文化」藝術總監，但並不參與「水煮魚文化」或《字花》的日常運作。「水煮魚」事務由行政總監洪永起負責，《字花》編務由執行編輯譚穎詩負責，藝術總監的職務主要包括監督公司運作，及為公司訂立發展方向與藝術方針、開拓資源等。
我們於此不罔斷有關媒體錯誤推測藝發局資助款項去處之意圖，亦不判斷其媒體水準，惟望於此一黑暗時代，媒體能夠緊守尺度，不論立場如何，以事實說話，以理服人。
洪永起
行政總監
水煮魚文化
2015年3月31日
Search